第三方物流查核體系方案: 一、3PL企業(yè)績效查核體系樹立的準(zhǔn)則 在樹立3PL企業(yè)查核方針體系時，一般應(yīng)遵從以下準(zhǔn)則： （1）體系性準(zhǔn)則。3PL企業(yè)須針對表里的各種狀況都樹立相應(yīng)的方針，體系科學(xué)地反映3PL企業(yè)的全貌，到達對企業(yè)全體的科學(xué)查核。 （2）層次性準(zhǔn)則。方針應(yīng)分出查核層次，在每一層次的方針選取中應(yīng)突出要點，要對要害的績效方針進行要點剖析。 （3）可比性準(zhǔn)則。查核方針體系所觸及的經(jīng)濟內(nèi)容、時空規(guī)模、核算口徑和辦法都應(yīng)具有可比性，所以在樹立體系的時分要參照世界和國內(nèi)同職業(yè)的物流辦理基準(zhǔn)。 （4）通用性準(zhǔn)則。查核方針體系在3PL企業(yè)應(yīng)該遍及適用，一起應(yīng)在理論和實踐的發(fā)展變化中具有相對的穩(wěn)定性。 （5）經(jīng)濟性準(zhǔn)則。查核體系應(yīng)當(dāng)考慮到操作時的成本收益，挑選具有較強代表性且能歸納反映3PL企業(yè)全體水平的方針，以期既削減工作量，削減差錯，又能降低本錢，進步功率。 （6）定量與定性結(jié)合的準(zhǔn)則。因為第三方物流企業(yè)的績效觸及到的客戶滿意度等方面很難進行量化，所以查核方針體系的樹立除了要對物流辦理的績效進行量化外，還應(yīng)當(dāng)運用一些定性的方針對定量方針進行批改。 （7）動態(tài)長時刻準(zhǔn)則。因為挑選3PL企業(yè)后，貨主方與物流供應(yīng)商之間是戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)系，所以對3PL企業(yè)的查核不應(yīng)該只限制在現(xiàn)在的企業(yè)狀況，而應(yīng)考慮3PL企業(yè)的久遠發(fā)展?jié)摿蛯ζ髽I(yè)的長時刻利益，要與企業(yè)的發(fā)展方針和戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。 二、3PL企業(yè)績效查核體系的樹立 依據(jù)以上的七條準(zhǔn)則，本文樹立的績效查核體系分為三個大類，通過細化的底層方針都可以直接量化或許簡單給出定性查核。 1.功用方針：功用方針反映3PL企業(yè)各個增值環(huán)節(jié)的功用完結(jié)狀況 （1）客戶服務(wù)水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、均勻交貨期、訂單處理時刻、按時送貨率、交貨柔性、訂單完結(jié)穩(wěn)定性、顧客堅持率、每個顧客服務(wù)本錢、信息交流水平、過后顧客滿意率； （2）配送功用：配送安全性、配送成功操控、產(chǎn)品可得性、檢貨準(zhǔn)確率； （3）運送功用：運送才能、正點運送率、運送經(jīng)濟性、運送車輛滿載率、運力利用率、在途時刻、運送準(zhǔn)確率、產(chǎn)品損壞率； （4）庫存功用：庫存才能、庫存周轉(zhuǎn)率、收發(fā)貨品才能、庫存結(jié)構(gòu)合理性、庫存準(zhǔn)確率、猜測準(zhǔn)確率； （5）收購功用：交給期、付款條件、訂單處理、與供貨商的聯(lián)系； （6）流轉(zhuǎn)加工功用：工藝合理性、技能先進性、流轉(zhuǎn)加工程度、對消費的促進作用。 2.運營方針：運營方針反映3PL企業(yè)當(dāng)時的運營狀況 （1）客戶服務(wù)水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、均勻交貨期、訂單處理時刻、按時送貨率、交貨柔性、訂單完結(jié)穩(wěn)定性、顧客堅持率、每個顧客服務(wù)本錢、信息交流、過后顧客滿意率； （2）辦理水平：產(chǎn)品的破損率、物流體系糾錯處理時刻、供給方案完結(jié)率、設(shè)備時刻利用率、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、辦理人員比重； （3）企業(yè)實力：財政出資才能、信息技能才能、設(shè)備先進水平、同職業(yè)影響力及業(yè)務(wù)規(guī)模、商場占有率、商場增長率、新用戶開發(fā)成功率； （4）信息化水平：硬件裝備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息同享率、信息利用價值率、實時信息傳輸量、信息化出資、客戶變化提前期、客戶變化完結(jié)率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、均勻傳輸推遲、傳輸錯誤率； （5）本錢水平：單位產(chǎn)品的物流本錢、物流本錢占制作本錢的比重、物流本錢操控水平、每個顧客服務(wù)本錢，訂單反映本錢、庫存單位本錢； （6）盈余水平：凈財物利潤率、總財物利潤率、資金周轉(zhuǎn)率。 3.穩(wěn)定性方針：穩(wěn)定性方針反映3PL企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ绊懙?PL企業(yè)可長時刻運營，而且與企業(yè)長時刻協(xié)作的可能性。 （1）客戶服務(wù)水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、均勻交貨期、訂單處理時刻、按時送貨率、交貨柔性、訂單完結(jié)穩(wěn)定性、顧客堅持率、每個顧客服務(wù)本錢、信息交流、過后顧客滿意率； （2）技能實力：技能人員比重、技能開發(fā)經(jīng)費比重、開發(fā)立異才能、技能改造財物比重、專利具有份額、設(shè)備技能搶先程度、硬件設(shè)備穩(wěn)定性； （3）盈余才能：凈財物利潤率、總財物利潤率、資金周轉(zhuǎn)率； （4）應(yīng)變力：信息化體系水平、猜測才能、集成度、外部交流、流程再造與推遲物流； （5）企業(yè)聚合力：領(lǐng)導(dǎo)層的聯(lián)合進步力、職工的凝聚力、職工滿意度； （6）經(jīng)歷方針：職業(yè)服務(wù)時刻、供給服務(wù)品種、本錢節(jié)省份額、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、客戶穩(wěn)定性、供貨商穩(wěn)定性、前史協(xié)作狀況、利益與危險同享性、中心才能、戰(zhàn)略觀念兼容性； （7）企業(yè)形象：職工素質(zhì)、運營理念、商場諾言、社會職責(zé)。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/119452.html 第三方物流查核系統(tǒng)計劃？