你可以經(jīng)過物流企成績效點評的辦法來寫總結陳述。
物流企成績效點評系統(tǒng)的規(guī)劃要求
1．精確 要想使點評成果具有精確性，與績效相關的信息有必要精確。在點評過程中，計量什么、怎么計量，都有必要十分清楚，才干做到量化值的精確。
2．及時 只需及時獲取有價值的信息，才能及時點評，及時剖析，遲到的信息會使點評失真或無效。因而，何時計量及以什么樣的速度將計量成果予以陳述，便是物流企成績效點評系統(tǒng)的要害。
3．可承受
物流企成績效點評系統(tǒng)，只需有人使用才干發(fā)揮其效果。而不被人們所承受或許不甚甘愿地承受下來，就稱不上是有價值的系統(tǒng)。牽強被承受，信息可能是不精確、不及時、不客觀的信息。所以在系統(tǒng)規(guī)劃時有必要滿足使用者的需求。
4．可了解
可以被用戶了解的信息才是有價值的信息。難以了解的信息會導致各式各樣的過錯，所以保證信息的清晰度是規(guī)劃物流企成績效點評系統(tǒng)的一個重要方面。
5．反映企業(yè)的特性
一個有用的物流企成績效點評系統(tǒng)，有必要可以反映企業(yè)獨有的特性。從操控的觀念動身，績效點評的焦點一般是會集在點評公司及司理，以確認被點評的物流企業(yè)的成績及效益。
6．方針一起性
有用的物流企成績效點評系統(tǒng)，其點評方針與開展戰(zhàn)略方針應該是一起的。
7．可控性與鼓勵性
對辦理者的點評有必要約束在其可控規(guī)模之內(nèi)，只需這樣，他才干承受，對辦理者也公平。即便某項方針與戰(zhàn)略方針十分相關，只需點評方針無法施行操控，他就沒有才干對該項方針的完結情況進行擔任，非可控方針盡量防止。別的方針水平應具有必定的先進性、挑戰(zhàn)性，這樣才干激起其作業(yè)潛能。
8．應變性
杰出的績效點評系統(tǒng)，應對物流企業(yè)戰(zhàn)略調整及內(nèi)外部的改變十分靈敏，而且系統(tǒng)自身可以做出較陜的相應調整，以習慣改變要求。
物流企業(yè)在規(guī)劃績效點評系統(tǒng)時有必要滿足上述8項要求的大部分。除此之外，還應留意下列問題：
其一，經(jīng)濟效益方針不行過高或過低。物流企業(yè)是服務性企業(yè)，特別是本公司的物流中心或配送中心其運營戰(zhàn)略是整體利益最大，經(jīng)濟效益方針過高企業(yè)無法承受。可是也不能過低，這會失掉點評的含義。國際上的物流企成績效點評的主要指標是出售的增加、市場份額及贏利。
其二，假如物流企業(yè)的價格有較強的競爭力，但是客戶不多，在使用點評成果與同行業(yè)進行比較性剖析和在系統(tǒng)規(guī)劃時，留意可比性。
其三，財政績效點評成果較好，而股票價格毫無起色，需求檢查系統(tǒng)規(guī)劃的指標和規(guī)范是否適宜。
其四，點評系統(tǒng)統(tǒng)籌眼前財富最大化和久遠財富最大化，完成物流企業(yè)的可持續(xù)開展，獲取長時間利益。
其五，不行過火重視財政性點評，非財政性的績效點評不能忽視，由于它能更好地反映物流企業(yè)所發(fā)明的財政酬勞，例如客戶滿足程度，交貨功率，訂、發(fā)貨周期等。
現(xiàn)代物流企成績效點評的要素
1，績效點評系統(tǒng)的點評方針，一是企業(yè)，二是企業(yè)辦理者。對企業(yè)的點評聯(lián)絡到企業(yè)是擴張、保持、重組、縮短、轉向或退出。對辦理者的點評聯(lián)絡其獎懲、升降等問題。點評方針確實認是十分重要的。
2．點評方針
績效點評系統(tǒng)的方針是整個運轉的指南和意圖，它遵守和服務于公司方針。
3．點評方針
指現(xiàn)代物流企業(yè)成績點評方針與企業(yè)方針的相關方面，即所謂的要害成功要素。這些要素詳細表現(xiàn)在方針上。要害成功要素有財政方面，如出資酬勞率、出售贏利率；也有非財政方面的，如售后服務水平、產(chǎn)品質量、立異速度和才干等。
4．點評規(guī)范
現(xiàn)代物流企業(yè)的績效點評規(guī)范取決于它的點評意圖。在其他一般公司的績效點評系統(tǒng)中常用的三種規(guī)范分別為年度預算規(guī)范、本錢預算規(guī)范及競爭對手規(guī)范。點評規(guī)范是判別點評方針績效好壞的基準。
5．點評辦法
這是現(xiàn)代物流企成績效點評的詳細手法。有了點評方針和點評規(guī)范，還需選用必定的辦法對點評方針和點評規(guī)范進行實踐運用，以獲得公平的點評成果。沒有科學、合理的點評辦法，其他要素就失掉自身存在的含義。計分卡，標桿辦理，等辦法都可以運用。
6．剖析陳述
現(xiàn)代物流企業(yè)得出的定論性文件即剖析陳述，經(jīng)過將點評方針的點評指數(shù)的數(shù)值情況與預先確認的點評規(guī)范進行比較，經(jīng)過差異剖析，找出發(fā)生差異的原因、職責及影響，得出點評企成績效好壞的定論，構成定論點評陳述。 上述六個基本要素一起組成一個完好的現(xiàn)代物流企成績效點評系統(tǒng)，它們之間彼此聯(lián)絡、彼此影響。不同的方針決議了不同的方針、方針、規(guī)范和辦法的挑選，其陳述的方式也不相同，可以說方針是績效點評的中樞，沒有清晰的方針，整個績效點評系統(tǒng)將處于混亂狀態(tài)。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/118435.html 物流公司跟廠家做總結報告怎樣寫？