倉儲業(yè)是專為他人貯藏、保管貨物的商業(yè)運營活動，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)和世界、國內(nèi)產(chǎn)品貨品的流通中一個不行或缺的環(huán)節(jié)。 到目前為止，倉儲業(yè)者的效果有運送、保管、配送、理貨，展開的趨勢是連接起出售。將貨主與物流中心兩者結(jié)合在一起的接口. 一、我國的庫房是多了還是少了？ 1995年，內(nèi)貿(mào)部舉行儲運作業(yè)會，我代表部在會上做了一個主陳述，標題叫《為儲運業(yè)的社會化、現(xiàn)代化而斗爭》，其時說到商業(yè)、物資、糧食體系的庫房面積為1.8億平方米，冷庫容量380萬噸，鐵路專用線800多條，巨細船舶3100艘，貨用轎車15萬輛，各種儲運機械2500臺（套）。后來在1995年至1998年完結(jié)的《跨世紀我國流通展開戰(zhàn)略》的國家級課題中，專門對倉儲業(yè)作了研討，里面有個數(shù)字講到商業(yè)、糧食、供銷社、物資、外貿(mào)五個體系的庫房面積為3億平方米，鐵路體系為1126萬平方米。講到物資體系因為庫房落后，一年要丟失25億元人民幣。2005年國家進行經(jīng)濟普查，全國倉儲業(yè)有了一個新的數(shù)量概念。2004年，全國共有倉儲企業(yè)10177個，作業(yè)人員為39.9萬人，倉儲業(yè)財物總額為2578億元，負債為1791.4億元，所有者權(quán)益為786.6億元。主運營務(wù)收入897億元，利潤總額23.6億元。從全體剖析，倉儲企業(yè)均勻規(guī)劃偏小，倉儲業(yè)經(jīng)濟效益偏低，倉儲業(yè)財物負債率在各職業(yè)中最高。但全國有多少庫房，這些庫房的現(xiàn)狀是什么，仍是不清楚。 從全體看，我國庫房量很大，構(gòu)成這種局勢的底子原因是方案經(jīng)濟體制下的短少經(jīng)濟，為了確保出產(chǎn)的連續(xù)性，有必要大庫存，大庫存必定有大庫房。一方面庫房許多，2005年，庫房的根本建設(shè)出資到達356億元。榜首，原有的庫房十分陳舊、落后，已不習慣現(xiàn)代庫存的要求；第二，許多制造企業(yè)的庫房無法得到整合重組。在這種情況下，外資進入啟動了我國的物流地產(chǎn)，比方美國的普洛斯。農(nóng)人也看到了倉儲業(yè)的遠景，以租代征進行新建庫房的投入。所以在倉儲業(yè)界構(gòu)成了劇烈競賽的格式，使倉儲業(yè)的利潤率下降。 庫房全體面積是多了，但契合要求的少了，這便是我國倉儲業(yè)的實踐。 二、物流總費用中，倉儲費用所占份額是合理的，仍是不合理的，是對物流業(yè)的推進，仍是限制？ 咱們能夠來看兩組數(shù)字，一組是中外比照，咱們能夠看到，在10～20年中，美國、德國、日本的運送費及處理費與GDP的比率根本上不變，改變大的是保管費即倉儲費與GDP比率的下降。也便是說，物流本錢下降的首要空間在下降倉儲費用，削減庫存，加速周轉(zhuǎn)。而我國，運送費、保管費及處理費與GDP的比率根本不變，既闡明晰我國物流的粗豪運轉(zhuǎn)，更闡明我國物流業(yè)展開沒有捉住要害。 第二組數(shù)據(jù)是我國倉儲費用的構(gòu)成。2005年，我國物流總本錢為3.38萬億元，其間保管費為10632億元，比2004年添加18.4%，占整個物流總費用的31.4%，在10632億元保管費中，利息費2902億元，倉儲費2808億元，貨品損耗費622億元，配送、包裝、流通加工費2150億元，保險費111億元。這一組數(shù)字中，一般倉儲費用過大，而加工增值部分過小，原有的倉儲業(yè)剛開端向現(xiàn)代物流的多功能一體化運作轉(zhuǎn)軌。 在2005年物流業(yè)添加值中，78%來自運送，來自倉儲的只占4.36%，闡明倉儲業(yè)的效益比較差。 因而，能夠得出結(jié)論，削減庫存，加速貨品周轉(zhuǎn)速度，是我國物流展開下一步的主攻方針。 三、政府應(yīng)該給倉儲業(yè)的展開什么方針？ 方針是為了發(fā)明一種環(huán)境，是為了鼓舞某種展開，而對立某種展開，方針往往帶有指導性。在物流業(yè)的展開中，運送與倉儲必不行少，是物流業(yè)的物質(zhì)根底，但物流業(yè)又不行能去替代運送業(yè)與倉儲業(yè)，咱們都有質(zhì)的規(guī)定性，男人與女性都是人，但在日常日子中又有必要嚴厲區(qū)別男人與女性。 榜首，庫房作為一個企業(yè)是物流運作主體，作為場所又是物流運作載體。倉儲企業(yè)能夠有三種方向挑選，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是堅持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但有必要加以改造、進步，三是變成物流企業(yè)或出產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。 第二，倉儲業(yè)是早已存在的一個職業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關(guān)方針也是明亮的，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中，要給予必要的鼓舞方針。這兒觸及到商場準入、土地方針、稅收方針、金融方針等等。比方總公司一起上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地，推廣以庫房為典當?shù)膫}單質(zhì)押等等。 第三要注重現(xiàn)有庫房資源的整合，包含改造。這樣做，對國家有利，對企業(yè)有利，省出資也省土地，但要有方針，特別是制造企業(yè)在物流外包后，庫房沒有用，有的庫房面積不少，配備也能夠，擱置是一種極大糟蹋。我國物流與收購聯(lián)合會本年要在調(diào)查研討的根底上提出方針主張。 我國物流業(yè)的展開，要有政府推進，要有企業(yè)強1.進步人員本質(zhì)是庫房規(guī)范化處理的根底 2.加強質(zhì)量監(jiān)控是庫房規(guī)范化處理的要點 3.杰出安全處理是庫房規(guī)范化處理的要點 4.嚴厲的存儲準則是庫房規(guī)范化處理的要害 5.大力展開科技興庫是庫房規(guī)范化處理的根據(jù)添加談?wù)?0)

海洋塔香 | 2009-07-31 09:43:31有0人以為這個答復(fù)不錯 | 有0人以為這個答復(fù)沒有協(xié)助“倉”也稱為庫房，為寄存物品的建筑物和場所，能夠為房屋建筑、大型容器、窟窿或許特定的場所等，具有寄存和維護物品的功用；“儲”表明收存以備運用，具有收存、保管、交付運用的意思，當適用有形物品時也稱為貯存。“倉儲”則為運用庫房寄存、貯存未即時運用的物品的行為。簡言之，倉儲便是在特定的場所貯存物品的行為。倉儲處理便是對庫房及庫房內(nèi)的物資所進行的處理，是倉儲安排為了充分運用所具有的倉儲資源供給高效的倉儲服務(wù)所進行的方案、安排、操控和協(xié)調(diào)進程。倉儲處理是一門經(jīng)濟處理科學，一起也觸及運用技術(shù)科學；故歸于邊緣性學科。倉儲處理的內(nèi)在是跟著其在社會經(jīng)濟范疇中的效果不斷擴大而改變。倉儲處理,即庫管.是指對庫房及其庫存物品的處理，倉儲體系是企業(yè)物流體系中不行短少的子體系。物流體系的全體方針是以最低本錢供給令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲體系在其間發(fā)揮著重要效果。倉儲活動能夠促進企業(yè)進步客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競賽才干。現(xiàn)代倉儲處理已從靜態(tài)處理向動態(tài)處理了生了底子性的改變，對倉儲處理的根底作業(yè)也提出了更高的要求。倉儲處理的使命修改本段1、運用商場經(jīng)濟手法取得最大的倉儲資源的裝備。2、以高功率為準則安排處理安排。3、不斷滿意社會需求為準則展開商務(wù)活動。4、以高功率、低本錢為準則安排倉儲出產(chǎn)。5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用樹立企業(yè)形象。6、經(jīng)過準則化、科學化的先進手法不斷進步處理水平。7、從技術(shù)到精力范疇進步職工本質(zhì)。倉儲處理的根本準則修改本段1、功率的準則。2、經(jīng)濟效益的準則。3、服務(wù)的準則。倉儲處理的首要活動修改本段1、企業(yè)倉儲活動的類型企業(yè)能夠挑選自建庫房、租借公共庫房或選用合同制倉儲為庫存的物料、產(chǎn)品預(yù)備倉儲空間。1）自有庫房倉儲，相關(guān)于公共倉儲而言，企業(yè)運用自有庫房進行倉儲活動能夠更大程度地操控倉儲，處理也更具靈活性。2）租借公共庫房倉儲，企業(yè)一般租借供給運營性服務(wù)的公共倉儲進行貯存。3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠供給專業(yè)、高效、經(jīng)濟和精確的分銷服務(wù)。一個企業(yè)是自建庫房仍是租借公共庫房或選用合同制倉儲需求考慮以下要素：周轉(zhuǎn)總量；需求的安穩(wěn)性；商場密度。2、倉儲的一般事務(wù)程序1）簽定倉儲合同。2）查驗貨品。3）處理入庫手續(xù)。4）貨品保管。5）貨品出庫3、倉儲處理的內(nèi)容1）訂購、交貨。2）進貨、交貨時的查驗。3）庫房內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。4）場所處理。5）備貨作業(yè)。產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動便是為了進步裝卸功率，充分運用運送工具，然后下降運送本錢的開銷。合理和精確的倉儲活動會削減產(chǎn)品的換裝、活動，削減作業(yè)次數(shù)，采納機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于下降倉儲作業(yè)本錢。優(yōu)異的倉儲處理，能對產(chǎn)品施行有用的保管和維護，并進行精確的數(shù)量操控，然后大大削減倉儲的危險。庫房處理的分部和詳細細節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠庫房）一、承受組：這一塊的人員首要擔任來料的箱數(shù)清點和查看外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，當即告訴IQA部分 查驗外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞當即把此箱貨交還發(fā)貨公司，如無損壞能夠經(jīng)IQA部分在外箱蓋章經(jīng)過）。上述都核對完承認無誤后收貨，收到庫房后接納組人員還要對每箱貨品內(nèi)部的小包裝進行清點（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話，則要按30%的比照量來清點。以上的過程悉數(shù)做完后，便要告訴來料查驗部分IQA，咱們上述說到的部分進行查驗，下面將詳細說一下它的作業(yè)過程。二、來料查驗部分IQA：他們首要是依照公司在要求供貨商以什么樣的標準做這個資料時的一張標準表（《員作業(yè)業(yè)指導書》，一般每個公司都稱為SIC）來查驗是否契合公司的要求。假如不契合者會和供貨商聯(lián)絡(luò)，要求換貨。來料悉數(shù)OK便傳到下一組，發(fā)料組。（IQA并不歸于庫房，它歸于質(zhì)量處理部分，僅僅程序的需求，所以安頓在庫房的這個環(huán)節(jié)里，也不在庫房的統(tǒng)轄之內(nèi)）三、發(fā)料組：一般電子產(chǎn)品加工廠都分為：1.電子元件庫房：需求有空調(diào)的，首要貯存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較寶貴對溫濕度的凹凸有要求的電子資料。2.拼裝和包裝類的資料庫房：首要放一些比較粗笨的資料，比方說電子產(chǎn)品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后邊呢，如有客戶下定單，那么就會經(jīng)過公司的生管算好每一個產(chǎn)品需求那些資料，每一種資料需求幾個的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里，然后依照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進行出產(chǎn)，產(chǎn)線出產(chǎn)完后在把制品入到庫房，制品組的人員來接納。四、制品組：他們首要擔任接納出產(chǎn)線制品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那兒產(chǎn)品數(shù)量的清點使命。總歸呢，要想做好倉儲的處理，我覺得首要應(yīng)該作到帳、物、卡一起，意思便是帳表明公司內(nèi)部的一個處理日常進出貨品的一個體系軟件（如SAP企業(yè)帳目處理軟件）；物便是倉儲內(nèi)全部資料和制品；卡是代表每一種資料和制品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片。所以說這三種都要堅持一起，不然就表明出錯了。還有必定要做到資料和制品先進先出的發(fā)貨準則。意思是有必要要把先收進來的資料發(fā)到產(chǎn)線出產(chǎn)，能夠依照資料外包裝上所貼的月份標簽來辨認那些資料是最早的資料。制品也是如此，出產(chǎn)線最早入庫的制品在有出貨單的情況下最早出貨。8部曲要害處理模式倉儲處理能夠簡略歸納為8部曲要害處理模式：榜首部曲：追。倉儲處理應(yīng)具有資訊追溯才干，前伸至物流運送與供貨商出產(chǎn)出貨情況，與供貨商出產(chǎn)排配與實踐出貨情況相銜接。一起，倉儲處理有必要與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――脫離供貨商工廠出貨的碼頭多少數(shù)?脫離供貨商外包庫房的碼頭多少數(shù)? 第三方物流與第四方物流載具脫離出發(fā)地多少數(shù)?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少數(shù)?抵達公司工廠的碼頭多少數(shù)?抵達公司出產(chǎn)線邊倉多少數(shù)?與VMI Min/Max庫存體系連線補貨情況。第二部曲：收。庫房在收貨時應(yīng)選用條碼或更先進的RFID掃描來承認進料情況，要害點包含：在于供貨商送貨時，送貨資料沒有收購VPO號，庫房應(yīng)及時找相關(guān)部分查明原因，承認此貨品是否今日此刻該收進;在清點物料時如有物料沒有到達最小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描承認時，如體系不接授，應(yīng)及時找相關(guān)部分查明原因，承認此貨品是否收進。第三部曲：查。庫房應(yīng)具有貨品的查驗才干，關(guān)于甲級流氓(只需幾家供貨商可供挑選的有限競賽商場和獨占貨源的獨家供貨商場的A類物料)特別控制，嚴控數(shù)量，獨立庫房，24小時保安監(jiān)控;樹立包材耗材免檢準則，要求供貨商關(guān)于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;關(guān)于物料貯存時限進行剖析并設(shè)定不良物料處理時限。第四部曲：儲。物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱會集在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)控制，做到No Pick List(工令備撿單)，不能移動!第五部曲：揀。揀料根據(jù)工令耗費次序來做，能做到依暗號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light)，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時改變庫存信息奉告中心調(diào)度補貨。第六部曲：發(fā)。庫房發(fā)料根據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一望而知，運用自動掃描體系合作信息傳遞運作。第七部曲：盤。收拾打盤一直遵從散板散箱散數(shù)準則。例如1種物料總數(shù)103個，是10箱(每箱10個)加3個零數(shù), 在盤點單上盤點數(shù)數(shù)辦法應(yīng)寫成10箱×10個+3個=103個。關(guān)于物料要進行分級分類，然后承認各類物料盤點時刻，定時盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點調(diào)配Move List (庫存移動單)盤點;每月1號正午12點結(jié)帳完結(jié)的方針要設(shè)定。第八部曲：退。以整包裝退換為處理準則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到到達整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)準則替代RMA (退料承認：Return Material Authorization)做法, 與 VMI Hub 退貨暫存區(qū)同享準則, 要求供貨商做免費包裝箱供給添加談?wù)?0)

ffera | 2009-12-16 08:14:57有0人以為這個答復(fù)不錯 | 有0人以為這個答復(fù)沒有協(xié)助出售人員應(yīng)具有的本質(zhì) 出售人員所要具有的本質(zhì)有許多方面，一方面是技術(shù)本質(zhì)方面，另一方面是心思本質(zhì)方面。他體現(xiàn)在下面兩個方面。 技術(shù)本質(zhì) 一、 調(diào)查力 調(diào)查不是簡略的看看，許多出售人員的榜首堂課便是學會“看”商場，這個看不是隨意的閱讀，而是用專業(yè)的眼光和常識去仔細的調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)重要的信息。例如到賣場逛逛一般人或許知道什么產(chǎn)品在促銷，什么產(chǎn)品多少錢，而專業(yè)的出售人員能夠調(diào)查出更多信息： 你有沒注意到他人的賣的好的產(chǎn)品是因為什么？價格、贈品、包裝……用的什么贈品？什么資料？怎樣制造的？包裝做得很好，好在哪？色彩、造型、原料、能夠有其他用處（比方食物的包裝，用完了能夠當罐子）。競賽品牌又有哪些促銷活動？詳細的時刻段？活動的詳細方法，有哪些參加方法？賣場內(nèi)的競賽品牌的廠家從28家添加到29家，添加的是哪個廠家，是否對咱們有潛在的要挾？它的首要產(chǎn)品和價格定位怎么？……太多的信息需求你仔細的調(diào)查，許多出售人員在對其訓練了好久今后，ue02aue375ァ翱礎(chǔ)筆諧。ue0e3勻徊荒艿玫接杏玫男畔ⅲue0df俏抑荒芩擔ue0df悴皇屎舷ue319壅飧齬ぷ鰲?nbsp; 出售人員也是每個企業(yè)的信息反饋員，經(jīng)過調(diào)查獲取許多精確的信息反饋是出售人員的一大責任。 二、剖析力 剖析與調(diào)查密不行分，調(diào)查得到信息，剖析得出結(jié)論。看貨架的產(chǎn)品散布你能剖分出什么？放在最好的陳設(shè)方位上的要么便是出售最好的種類，要么便是該廠家此刻的主推產(chǎn)品；經(jīng)過出產(chǎn)日期進行剖析，出產(chǎn)日期越近闡明該產(chǎn)品的出售與流通越正常，出產(chǎn)日期過久闡明該產(chǎn)品歸于滯銷情況；經(jīng)過價格進行剖析，價格較曾經(jīng)下調(diào)起伏較大闡明該產(chǎn)品遭到競賽產(chǎn)品的壓力過大，出售情況不抱負，價格上浮較大，該產(chǎn)品的原資料商場全體價格上揚，導致產(chǎn)品本錢驟增，或許該產(chǎn)品商場歸于求過于供的情況。這些直接信息有必要經(jīng)過慎密的剖析才干得到。 同樣在與客戶的商洽傍邊你是從對方言談舉止流露出的信息剖析對方的“底牌”和心態(tài)，例如出場商洽，買手給你報了個價，作為出售人員必定不是一口容許，剖析對方說話的神態(tài)語調(diào)，用言語探聽，然后剖分出是否有壓低價格的或許，空間起伏多大等。 三、履行力 履行才干體現(xiàn)的是出售人員的歸納本質(zhì)，更是一種不達方針不罷手的精力。出售人員在履行方案經(jīng)常常會遇到困難，這時你假如只會說“司理這個事太難了，做不了。”那么你的領(lǐng)導也只能說“好，那我找能夠完結(jié)的人來做”。沒有困難作業(yè)稱不上使命，人人都能夠完結(jié)的事也體現(xiàn)不出你的價值。 某市有家大型連鎖A賣場，A賣場在全市有十幾個賣場，關(guān)于占據(jù)該市的終端商場極為重要，B公司決議讓出售人員張某搞定這件事，在張某接手先現(xiàn)已幾個優(yōu)異的出售人員敗下陣來，原因是該賣場在當?shù)厥橇闶蹣I(yè)老邁，所以一貫蠻橫，沒有熟人聯(lián)系出場費用開價很高，而且不給討價的時機。但公司要求在“合理”的費用下出場，怎么把這個指令履行下去？張某接到使命寢食難安，假如該使命完結(jié)，升官是水到渠成的事，但完不成使命公司同樣會覺得他“才干不行，無法履行公司的方案”。接下來，張某去訪問A賣場的收購司理黃某幾回，等了很長時刻連面都沒見到，他知道這是對方成心不給他任何壓價的時機，強逼他贊同嚴苛的條件。張某此刻轉(zhuǎn)而從黃某部屬了解到黃某的妻子在一家銀行作業(yè)，他找到一個做穩(wěn)妥的朋友以推銷穩(wěn)妥為由自動知道黃某的妻子，再介紹張某與黃某妻子知道，然后經(jīng)過給小孩子買禮物等手法拉近間隔，時機成熟后才由黃某妻子舉薦給黃某，黃某深感張某的用心良苦，最終張某順暢完結(jié)使命。 這種比如在出售作業(yè)中并不罕見。因而履行不是要出售人員去找到作業(yè)的原因，而是要你想盡辦法到達成果。成果才是你的領(lǐng)導們最關(guān)懷的，也是你才干的體現(xiàn)。 四、學習力 作為出售人員所需求觸摸的常識甚為廣泛，從營銷常識到財政、處理以及相關(guān)職業(yè)常識等等，能夠說出售必定是“歸納本質(zhì)”的競賽，面臨如此多的常識和信息沒有極強的學習才干是無法參加競賽的。僅以出售技巧為例，從引導式出售到傾聽式出售，繼而發(fā)問式出售只至參謀式出售……出售技巧不斷改變創(chuàng)新，作為優(yōu)異的出售人員只需要把握各種出售技巧才干在競賽中勝出。當然出售人員需求學習的遠不止出售技巧，而且還有必要具有觸類旁通的才干，因而沒有杰出的學習才干，在速度決議輸贏、速度決議出路的今日必然會被篩選。 心思本質(zhì) 一、有著杰出的交流技巧。 我知道人的性情決議一個人的作業(yè)方法。你能夠很熱心也能夠很婉轉(zhuǎn)，可是你有必要會與人交流。我所說的交流是指和任何人在任何地址都能夠找到適宜的論題。沉默是金——-在出售人員的本質(zhì)中是必定的過錯！ 二、有著激烈的作業(yè)愿望。 沒有激烈進取心的人對什么作業(yè)都不會太投入。你能夠想見一個沒有責任心的出售人員能夠滿意的完結(jié)季度使命嗎？ 三、對日子有熱心對新生事物承受才干強。 沒有熱心的人對什么都無所謂，而對新生事物承受才干強則代表著靈敏和剖析才干強。 四、沉著鎮(zhèn)定的腦筋。 面臨五花八門的客戶，咱們首先要穩(wěn)住自己的陣腳，然后沉著應(yīng)對。過分情緒化和感情脆弱的人最好當作家。 五、淺笑和自傲。 當你淺笑著的時分，你比任何人都強壯。那是一個人的自傲的體現(xiàn)。你對自己的產(chǎn)品的自傲能夠耳濡目染的影響客戶的心思。 六、有著耐久的耐力。 你不能確保你的客戶會在你的笑談里直爽的簽約，你有必要契而不舍的重復(fù)自己的壓服作業(yè)。當然，你最好每次都能找到客戶遲遲不簽約的原因。

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任何作業(yè)都不是先學會了再干的。有了根底的理論，邊學邊干，邊干邊學。只需你有這顆積極向上的心，信任自己，必定能成為合格的專業(yè)人財。

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什么專業(yè)都用不上xa0進入社會了xa0你便是從零開端了xa0全部都要學

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榜首 xa0仔細 第二 忠心 第三 上心

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/113090.html 物流公司倉儲管理員需求具有哪些專業(yè)條件？