精益物流作為一種先進的辦理理念，正好可以告別這種需求。那么，精益物流應萎靡不振精益？筆者以為，需求處理好知道問題和結合問題。 知道問題是首要問題。精益物流是從精益出產中演化而來的辦理理念，是精益思維在物流辦理中的使用。“精”，指尋求更好的質量，“益”，指更低的本錢。精益物流的中心，是防止全部訛誤，并環繞此方針探究的一系列詳細方法。 結合問題是核心問題。做好結合文章，就要在職業物流流程辦理、服務辦理、運營管理、部隊辦理等方面結實樹立“精益物流”思維。詳細可從以下五個方面來打開： 在服務辦理方面，要清晰供應鏈上下游各個環節的服務需求，規范服務流程、清晰服務方針、細化服務內容，樹立掩蓋供應鏈各環節的質量保證體系，嚴把各個環節關口，完成物流服務過程中的零缺點。 在流程辦理方面，要依照流程最優、功率最高的原則，從頭審視和證明現有業務流程、工藝流程和作業流程的科學性，改進其間不合理、不順利的迂回作業，經過不斷簡化環節、優化流程、固化方式到達精化流程。 在運營辦理方面，規范企業物流運營行為，完善物流辦理信息系統，做好準確感知物流狀況，準確分配物流使命，精準操控物流作業；建立物流歸納管控渠道，遵循工商、商零卷煙在途信息系統，完成物流信息實時收集、全程同享、精準協同，完成物流上下游、各環節、各工序無縫對接和高效運作。 在費用辦理方面，以地市級公司為主體，在全面調研物流辦理現狀的根底上，樹立健全物流安排系統、運作機制、費用管理方法和績效評價系統，從機制上理順配送中心與相關利益主體之間以及配送中心內部的安排關系和業務流程，切實增強配送中心自我辦理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。 在部隊辦理方面，在充沛調研訓練需求、科學設置訓練課程的根底上，細化訓練內容，豐厚授課方式，進一步進步訓練的針對性，高質量地組織好物流業務訓練。以“杰出運用、杰出立異、突出處理作業中存在的實際問題”為輔導，以流程辦理、規范辦理、精益辦理為要點，倡議和推動QC小組活動，展開物流課題研討，努力完成QC小組活動參與率、推行率、效果率的新打破。積極安排契合條件人員參與職業物流師資格認證。

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