物流EIQ剖析辦法

處理幾百上千種貨品，充溢一個規劃中等公司的物流每天都要承受幾十個客戶的訂單，不確定和動搖，往往使得規劃人員在進行體系規劃時(不論是建構一個新體系或改建一個舊體系)，飽受不知怎么下手的苦惱。因而若能事前把握全體物流特性，在此特性下進行各項一步步厚實的建構整個體系。細部規劃，則能在不失全局情況下，EIQ規劃辦法，便是這種。EIQ規劃法便是從客戶訂單的品項、數量與訂貨次數等觀念動身，進行出貨特性的剖析，其觀念在于首要針對物流中心的意圖，把握物流特性，從物流特性所衍生出的物流情況，諸討論清楚運作辦法，并規劃出適合該如從物流中心之設至極客戶停止之流程等的活動特性，物流體系的一套體系之辦法。最早由日本鈴木震先生提出并活躍倡議。

一、EIQ規劃內容：

1、單個訂單剖析a.訂單量(EQ)剖析：單張訂單出貨數量的剖析。EQ剖析首要可了解單張訂單訂貨量的散布景象，可用于決議訂單處理的準則、揀貨體系的規劃，并將影響出貨辦法及出貨區的規劃。b.訂貨品項數(EN)剖析：單張訂單出貨品項數的剖析。c.品項數量(IQ)剖析：每單一品項出貨總數量的剖析。首要了解各類產品出貨量的散布情況，剖析各類產品的出貨量和重要程度。IQ剖析成果可用于倉儲體系的規劃、倉儲設備選用和儲位空間的預算，對揀貨辦法及揀貨區的規劃也有必定影響。d.品項受訂次數(IK)剖析：每單一品項出貨次數的剖析將IQ及IK以ABC剖析分類后，

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