1、本錢最小

本錢最小是指下降可變本錢，首要包含運送和倉儲本錢，例如物流網絡體系的庫房選址、運送辦法的挑選等。面臨許多競賽者，公司應到達何種服務水平是早已確認的工作，本錢最小就是在堅持服務水平不變的前提下選出本錢最小的計劃。當然，贏利最大一般是公司尋求的首要方針。

2、出資最少

出資最少是指對物流體系的直接硬件出資最小化然后取得最大的出資回報率。在堅持服務水平不變的前提下，咱們能夠選用多種辦法來下降企業的出資，例如，不設庫存而將產品直接送交客戶，挑選運用公共庫房而非自建庫房，運用JIT戰略來防止庫存，或使用TPL服務等。明顯，這些辦法會導致可變本錢的上升，但只需其上增值小于出資的削減，則這些辦法均無妨一用。

3、服務改進

服務改進是進步競賽力的有用辦法。跟著商場的完善和競賽的劇烈，顧客在挑選公司時除了考慮價格要素外，及時精確的到貨也越來越成為公司的有力的籌碼。當然高的服務水平要有高本錢來確保，因而權衡歸納利害對企業來說是至關重要的。服務改進的目標值通常是用顧客需求的滿意率來點評，但終究的點評目標是企業的年收入。

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