物流問答
怎么有用下降物流本錢
一、在外界要素相對安穩(wěn)的情況下，經(jīng)過配送功率的進步削減存貨量和倉儲占有率，下降存貨持有本錢以及倉儲本錢。一起削減運送次數(shù)，進步裝載率并合理安排配車方案，挑選最佳的運送手法，然后能夠使物流本錢大大下降。
二、憑借現(xiàn)代化的信息辦理系統(tǒng)操控和下降物流本錢。在傳統(tǒng)的人工辦理模式下，企業(yè)的本錢操控受許多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)操控。企業(yè)選用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或事務(wù)處理能精確，敏捷的進行；另一方面經(jīng)過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行猜測剖析，可操控物流本錢產(chǎn)生的可能性。
三、進步服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過服務(wù)質(zhì)量的進步削減退貨帶來的丟失，從而下降物流本錢。退貨本錢作為物流本錢的重要組成部分，經(jīng)過服務(wù)質(zhì)量的進步能夠大大削減退貨狀況的產(chǎn)生，削減退貨本錢在物流總本錢中所占的份額，然后能夠起到下降物流本錢的意圖。
四、依托物流信息化渠道獲取更多的物流信息，經(jīng)過事務(wù)量的添加，能夠大大削減物流車輛以及設(shè)備擱置所產(chǎn)生的損耗，一起經(jīng)過事務(wù)量添加帶來的整體收益的增加，能夠使企業(yè)贏利有用進步，然后削弱本錢給整體收益帶來的影響。
五、經(jīng)過整個供應(yīng)鏈的有效辦理，進步整個供應(yīng)鏈的服務(wù)功率。使企業(yè)與物流公司之間緊密配合，削減中間環(huán)節(jié)的損耗，在必定程度上能夠使物流本錢大大下降。
六、進步工作人員節(jié)省本錢的認識，經(jīng)過職工節(jié)省認識的進步，從源頭上根絕不必要損耗的產(chǎn)生，下降損耗率，然后在必定程度上可以使物流本錢得以下降。
