強調供應鏈管理能夠給我們提供兩種優勢:
　　(1)第一個優勢是成本優勢。首先，供應鏈強調的是超越單個企業范圍的一種經營活動。它的目標首先是要壓縮整個供應鏈的庫存水平。我們知道，在沒有推行供應鏈管理的情況下，買方跟賣方之間關于庫存產生了很多糾紛。目前，在現實的經營活動中仍采用經銷、代銷或買斷等方式，企業之間討價還價，供應商千方百計讓購買者采取經銷的方式，經銷商千方百計采取代銷的方式，目的無非就是想規避庫存風險。在不強調供應鏈的情況下，由于企業之間的信息不透明、不對稱，導致整個供應鏈系統的庫存成本很高，而通過供應鏈管理能夠降低整個供應鏈的庫存水平。
　　其次，可以減少倉儲和配送費用。連鎖經營之所以迅速發展就是因為采用了供應鏈的理論，把供應商、連鎖店和消費者緊密地結合起來，再通過高效的配送體系，使供應鏈的環節最少，配送成本、物流成本最低。
　　還有，減少交易費用。以往企業都存在采購黑洞，例如回扣，從而導致很大的額外費用。但如果采用供應鏈管理，就可以把這些交易作為企業內部交易來處理，從而減少交易費用，因為內部的交易成本最低。
　　再者，就是減少對任何供應鏈成員沒有好處的商品。整個供應鏈有很多成本，有些成本是必須的，有些成本則完全可以避免，建立供應鏈以后，就可以把這些成本分析出來，并想辦法解決。
　　(2)第二個優勢是提升價值。建立供應鏈后，除了能夠降低成本以外，同時，還能夠增加價值。這里包括五個方面:①成本訂單周期;②提高物流作業的質量;③提高送貨的及時性和可靠性;④為用戶提供特定的服務;⑤穩固企業和企業之間的伙伴關系，增加企業和企業之間的信任，形成一種長期的合作關系。這是價值優勢，實際上是供應鏈為相關企業提供的增值服務。
　　通過一種組織形式的轉變，比如建立供應鏈虛擬組織結構，就可以增加價值。這就是供應鏈管理的優勢。
　　據美國KurtSalmon協會的調查表明，新產品通過供應鏈管理可以將前置時間節省2/3，如果供應鏈需求量的決定沒有信息障礙，那么，決定的時間就可以大大縮短。產品的補貨率將大大提高，庫存的周轉可以提高1~2倍，這是非常可觀的效益。
 

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