突如其來的疫情打破了很多行業(yè)的全年計劃，同時也給很多企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。當下，不少企業(yè)都已經開始或進行著簡單的復工工作，如何在這個特殊時期做好倉庫管理，是許多電商企業(yè)共同面臨的問題。
 
 
倉庫在開工前面臨的第一個問題就是人員的問題，所以需要對倉庫內的所有人員進行分類，具體可分為：可復工上班人員和不可復工人員。人員的具體情況，人事部門要在上班前通過釘釘、微信等工具進行調查，全面掌握在職員工動態(tài)，再對員工進行篩選，通知哪些人員可以到崗上班。
 
減少在庫人員的密度
減少人員聚集是十分有效的防控措施，減少人員密度主要有三種手段：
1、不必要的輔助崗位可先不安排上班，如理貨、盤點等，只安排揀貨、打包、發(fā)貨等崗位的人員上班，滿足發(fā)貨需求即可，以此減少在庫人員總數。
2、安排多班次作業(yè)，在原來一個班次的基礎上，將人員調整為2個班次或3個班次。在不影響生產的前提下，在庫人員總數可以有效降低。
3、要拉開作業(yè)人員之間的距離，保障人與人之間的距離在1到1.5米，倉庫人員最密集的區(qū)域就是驗貨打包區(qū)，正常情況下打包人員是面對面或者背靠背的模式，現階段可以調整為隔1個工位設置一個打包人員，這樣就可以有效保持距離。
 
做好人員的健康跟蹤和監(jiān)控
員工上班進入園區(qū)或倉庫時要進行體溫檢查，下班離開時同樣要做到體溫檢查，并記錄在案形成報表，通過體溫來判斷人員是否健康，一旦發(fā)現體溫異常，立即采取隔離措施。
 
對員工進行培訓
針對疫情特殊情況展開相應的前期培訓，培訓內容主要可分為兩部分：一是防疫的基本知識，讓員工學會自我保護，避免感染；二是疫情下倉庫如何生產，讓員工學會在保護自我的前提下，同步完成倉庫的生產。
 
為避免人群聚集，最好采取線上直播的方式進行培訓，但線上直播的缺點是無法獲知參訓人員的掌握情況。這時就需要在培訓結束后還要對參訓人員進行測試，如果測試結果不理想，還需進行再次培訓，直至掌握相關內容為止，特別要掌握現階段倉庫應該如何去生產，這既是對員工負責，也是對企業(yè)負責。
 
除了培訓，還需要監(jiān)督檢查，作業(yè)倉負責人或者企業(yè)負責人須深入倉庫一線，檢查員工是否按照標準去操作，如有不合規(guī)現象，要立即予以糾正，確保員工能夠按照標準進行操作。

http://www.guestlion.cn/baike/353.html 戰(zhàn)疫進行時：企業(yè)的人員管理