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不看不知道!倉(cāng)庫(kù)物料管理原來(lái)要這么做!
2023/4/24 12:55:21 來(lái)源:貨代軟件公司
內(nèi)容摘要:成功企業(yè)的重要特點(diǎn)是客戶驅(qū)動(dòng)的程度,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨、低成本和高質(zhì)量來(lái)贏得客戶的完全滿意。除此之外,還必須重視優(yōu)化庫(kù)存,重視設(shè)備,各種資源及空間的利用,從而達(dá)到對(duì)物流作業(yè)的有效管理。 倉(cāng)庫(kù)仍然是而且將一直是大多數(shù)供應(yīng)鏈的重要
成功企業(yè)的重要特點(diǎn)是客戶驅(qū)動(dòng)的程度,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨、低成本和高質(zhì)量來(lái)贏得客戶的完全滿意。除此之外,還必須重視優(yōu)化庫(kù)存,重視設(shè)備,各種資源及空間的利用,從而達(dá)到對(duì)物流作業(yè)的有效管理。倉(cāng)庫(kù)仍然是而且將一直是大多數(shù)供應(yīng)鏈的重要部分,充當(dāng)了制造和需求間的緩沖器和調(diào)節(jié)閥。今天的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化,靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨,就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。如何充分利用寶貴的倉(cāng)庫(kù)資源,獲得最佳的客戶服務(wù)呢?以下是美報(bào)告中提出的十點(diǎn)建議:
1、有效的人工管理。
勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜。管理者采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效,激勵(lì)工人,而且能夠計(jì)算出任何一項(xiàng)給定任務(wù)所需要的時(shí)間。但是技術(shù)不是萬(wàn)能的,成功與否取決于如何應(yīng)用這些系統(tǒng)。
美國(guó)喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說(shuō),人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。兩年以來(lái),該公司由于使用新的系統(tǒng)生產(chǎn)率大大提高。特別是在一些大的配送中心、零售商和供應(yīng)商的利潤(rùn)非常微薄,以至于公司不得不解雇員工。即使沒(méi)有昂貴的系統(tǒng),員工問(wèn)題也常常困擾著倉(cāng)庫(kù)。美國(guó)北卡羅來(lái)納州Tompkins公司的Brian Hudock說(shuō),尤其是在多班工作制的業(yè)務(wù)方面,這個(gè)問(wèn)題尤為顯著。在需求高峰時(shí)期,他們會(huì)充分利用臨時(shí)工。
加拿大安大略省Radcliffe公司的多倫多分公司總裁Fred Radcliffe說(shuō),人工管理技術(shù)現(xiàn)以逐漸從制造向倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)移。去年秋天,他所在的公司買進(jìn)一套人工管理軟件,后來(lái)賣給了雀巢在加拿大的分公司。僅僅數(shù)月,就產(chǎn)生了投資回報(bào)。他還補(bǔ)充到:"人工成本占庫(kù)存成本的很大一部分"。
美國(guó)哥倫布K.B. Ackerman公司的創(chuàng)始人Kenneth B. Ackerman說(shuō),公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)十分多樣化,很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。英國(guó)劍橋ARC咨詢公司研究主管Simon Bragg極力主張公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前,先本地化。"雖然在美國(guó)很盛行,但在德國(guó)卻極其失敗。"
2、通過(guò)智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。
Bragg說(shuō),把快速傳輸設(shè)備布置在通道的每一個(gè)盡頭非常有意義,有利于員工檢修設(shè)備。但是,快速傳輸設(shè)備也不能距離太近。Hudock建議,應(yīng)先把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣,整箱、拆箱、整盤分開(kāi)作業(yè),可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂,減低貨物掉落破損。
俄亥俄州Forte Industries的系統(tǒng)咨詢員Bill Tyng說(shuō),柔性化倉(cāng)庫(kù)可以滿足不同客戶對(duì)諸如貼標(biāo)簽和裝運(yùn)提前通知(ASNs)的需求。許多主要的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供商可以生成特定零售商,比如沃爾瑪所接受的裝運(yùn)標(biāo)簽。
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