板塊一：智能工廠規劃
　　簡單來看，智能工廠的物流系統可以看成是傳統工業工程中物料搬運的升級，結合精益思想的應用，在其基礎上更加的數字化、網絡化、系統化、柔性化等。這樣我們隨著物流與供應鏈管理流程的梳理，將物流流程活動作為載體，系統論作為思想，物流規劃技術作為工具，就可以實現智能工廠中的智能物流建設。一般來看，智能工廠物流規劃，可以分成產線布局、原料倉儲、配送上線、成品倉儲、系統仿真、落地實施六個主要步驟。
　　匹配智能工廠(數字化工廠)的物流規劃，將從有形和無形兩個方面給企業將帶來較大效益。通過實現供應鏈協同管控、上下游業務的快速協同處理，能夠優化整體產業鏈運作，打造全產業鏈核心競爭力，建立智能化物流新格局，能及時快速準確的滿足市場需求，并為客戶提供更高質量的交付水平，實現物流管理標準化、精益化、信息化。
　　智能工廠規劃相關文章：
　　板塊二：城市配送規劃
　　物流規劃從企業角度出發，它受的空間限制相對小，跟著業務可以擴展到全球。而城市配送則是一種具有空間限制的規劃場景，這個場景既復雜又簡單。
　　復雜是因為里面的對象繁多，首先是政府作為管控角色從城市發展的角度對城市配送頒布政策進行管理，各種各樣產業是城市配送的聚集方或者需求方，消費者也是重要的角色扮演者，隨著電商的發展，更多的商品是直接配送到消費者端，配送車輛是配送的工具，同時也是影響著交通環境，等等。總之這里面有太多的角色參與，各自有著各自的“目標”，運作過程也是多樣化，所以從系統的角度出發，它構成了一個復雜系統。
　　而簡單是因為城市配送是在一個相對“靜態”的場景中存在，雖然對象的屬性在發生著演變，但是對象的類型相對不變，整個系統的穩定性較強，如果考慮的足夠全面，那么也相對容易去規劃。
　　城市物流配送可以為多個視角來進行分析，總體來看可以分為兩個方面。
　　一個是政府視角，從城市管控出發，來進行城市配送規劃
　　另一個是從企業角度出發，以企業自身的所處的城市配送場景中的位置來進行規劃。
　　城市配送規劃相關文章：
　　板塊三：物流倉儲規劃
　　倉儲規劃是物流規劃中的一個子模塊，也是一個非常重要的部分。
　　不同的倉儲可以有很多種分類方式，再根據不同的行業環境、設施環境等，又會有不同規劃結果，幾乎是無窮的，當然，從大的分類上看是有規律可循的。我們在倉儲規劃中既要關注細節，同時也要更加注意頂層設計，倉儲是物流中的一個戰略節點，倉儲規劃的局限性會影響到整個物流系統的全局性。
　　倉儲規劃里規劃者主要關注的三個點是倉庫的功能區布局、流程和倉庫的資源如何配置。
　　一是倉庫的功能區布局，細分的倉庫功能區有十多個，分為主要功能區和次要功能區，主要功能區和次要功能區的布局是倉庫里邊的重點，布局之后再規劃動線，所以先有布局后有路徑，重點還是在布局。
　　二是流程，倉庫如何作業，以及入庫出庫流程之間的分揀，理貨等等流程配置來滿足服務后端的效率。
　　三是對于倉庫的資源配置，倉庫的資源包括人、設備、設施，倉庫的面積、人員、設備等資源是否充足，能滿足貨物在需要的時間內上架入庫、分揀出庫，以及其作業的準確性都是考慮的重點。
　　物流倉儲規劃相關文章：
　　板塊四：物流網絡規劃
　　企業成品庫存的儲備是企業發展戰略的需要，企業既希望控制庫存水平，同時也希望保持服務質量，而隨著企業的發展，客戶逐漸增多，地理位置分布也在擴大，訂單逐年增長，在保持服務質量的同時，供應鏈物流運作柔性不足也使得物流運營成本和庫存居高不下。
　　通過對現有的供應鏈物流網絡進行充分的分析，構建適合于企業自身的物流網絡層級結構和運營體系，對每個物流節點進行功能定位，再結合信息化、云技術、GPS定位等工具與技術對網絡運營和管控進行優化，可以對企業控制庫存水平、提升服務質量、降低運營成本等方面帶來幫助。
　　供應鏈物流網絡規劃需要對企業的生產數據、訂單數據、庫存數據、產品類型、客戶分布等進行充分的分析，對物流的運作流程和客戶的服務水平需求進行梳理。在現有的物流網絡基礎上進行系統性的優化，或者重新構建適合企業發展的供應鏈物流網絡。主要可以分為現有場景構建并模擬、優化并構建新的物流網絡和物流網絡的優化與決策三個主要步驟。
　　物流網絡規劃相關文章：
　　板塊五：物流戰略規劃
　　企業物流戰略規劃是企業整體運營狀態的分析，在企業戰略拆分到物流，形成物流戰略。物流戰略首先要看物流的目標是什么，可以是支持公司內部降本，也可以作為公司的第三利潤中心來為公司創收，確立了目標后，基于目標向下構建企業物流的戰略形勢，再去構建流程或者服務，配置或調整規劃企業內部的運營體系、人力資源和財務體系，包括一些技術手段去滿足制定的目標，這是企業物流戰略關注的重點。
　　企業物流戰略解決的問題是給企業物流定大方向，并且把這個方向拆分到業務上進行實施，企業物流戰略規劃中主要關注的三個要點是定位、業務和實施。以上是企業物流戰略規劃涉及到的一些內容。
　　一是定位，首先企業物流的必須有定位才有下一層級其他的分析，所以首先需要制定企業物流的目標。
　　二是業務，主要為明確企業物流是做倉儲還是做運輸，或者做其他的什么業務，目的在于分析企業內部的功能性，基于要服務的對象需求來定義它的業務。
　　三是實施，戰略制定完成之后，再制定一個實施的計劃，主要包含有哪些任務需要完成，需要哪些部門的支持，這些都要提出需求并且積極構建。
　　物流戰略規劃相關文章：
　　核心：物流規劃與決策系統
　　GLC物流規劃與決策系統不斷地在物流業務場景模式和算法上進行迭代，為企業物流與物流企業提供物流規劃與設計的決策依據，為院校的物流專業提供物流與供應鏈的學習與教育的工具支持。平臺功能分為倉儲物流、供應鏈物流網絡、城市物流配送網絡等多個模塊。
　　物流規劃工具適用于物流專業學生、高校物流專業教師、從事于物流規劃的從業人員。
　　對于物流專業學生：便于學習物流規劃的內容，理解企業需求，將物流工程類的知識要點(如運籌、物流網絡規劃、倉庫選址、路徑規劃等)學習的更加透徹，也方便用于課題研究中的規劃運算。
　　對于高校物流專業教師：可以用于課題研究，教學實驗、引導學生學習，讓學生學以致用。
　　對于物流規劃從業人員：可以用于企業運作中的物流網絡場景優化，規劃報告的編寫，也有助于對物流網絡規劃的理解和專業能力提升。
 

http://www.guestlion.cn/baike/2079.html 構成物流咨詢的“一個核心+五個板塊”