委外采購是指企業(yè)將某些非核心業(yè)務或特定項目的采購工作委托給外部供應商來完成的一種管理方式。委外采購的目的是通過專業(yè)化的供應商來提高采購效率、降低采購成本，并使企業(yè)能夠更專注于核心業(yè)務的發(fā)展。下面將介紹一般的委外采購流程。

首先，企業(yè)需要明確自身的采購需求和目標。這包括確定采購的物品或服務的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求以及預算等。同時，企業(yè)還需要評估自身的采購能力和資源，以確定是否需要委外采購。

接下來，企業(yè)需要尋找合適的供應商。這可以通過招標、詢價、邀請供應商參與競爭等方式來進行。在選擇供應商時，企業(yè)需要考慮供應商的信譽、實力、價格、交貨能力等因素，并與供應商進行充分的溝通和協(xié)商。

一旦確定了供應商，企業(yè)需要與供應商簽訂合同。合同應明確雙方的權(quán)利和義務，包括采購物品或服務的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等。合同還應包括質(zhì)量保證、違約責任、爭議解決等條款，以確保采購過程的順利進行。

在采購過程中，企業(yè)需要與供應商保持密切的溝通和協(xié)調(diào)。這包括及時提供所需的技術(shù)規(guī)格、樣品、圖紙等信息，以確保供應商能夠按時、按質(zhì)完成采購任務。同時，企業(yè)還需要對供應商的供貨情況進行監(jiān)督和檢查，以確保采購物品或服務的質(zhì)量和交貨時間符合合同要求。

最后，企業(yè)需要對委外采購的效果進行評估和總結(jié)。這包括對供應商的績效進行評價，以及對采購過程中的問題和不足進行分析和改進。通過不斷的優(yōu)化和改進，企業(yè)可以提高委外采購的效率和效果，實現(xiàn)采購成本的降低和核心業(yè)務的發(fā)展。

總之，委外采購是企業(yè)提高采購效率、降低采購成本的一種重要管理方式。通過明確采購需求、尋找合適的供應商、簽訂合同、保持溝通和協(xié)調(diào)，并對采購效果進行評估和總結(jié)，企業(yè)可以實現(xiàn)委外采購的成功。

http://www.guestlion.cn/baike/180674.html 委外采購流程