工程管理是一項重要的職業，它涉及到對工程項目的規劃、組織、協調和控制等方面的工作。然而，有人認為工程管理只需要坐在辦公室里，通過電腦和電話來完成工作，不需要親自去工地。那么，工程管理到底要不要去工地呢？

首先，工程管理需要對工地的實際情況有一個清晰的了解。只有親自去工地，才能真正了解工程項目的進展情況、存在的問題以及可能出現的風險。通過實地考察，工程管理人員可以及時發現并解決問題，確保工程項目按時、按質、按量完成。

其次，工程管理需要與各方進行有效的溝通和協調。親自去工地可以與工程施工人員、供應商、監理等各方進行面對面的交流，及時解決問題，協調各方的利益，確保工程項目的順利進行。只有親自去工地，才能真正了解各方的需求和意見，做出正確的決策。

再次，工程管理需要對工程項目進行監督和控制。親自去工地可以直接觀察工程施工的過程和質量，及時發現問題并進行調整。只有親自去工地，才能對工程項目的進展情況進行實時監控，確保工程項目按計劃進行。

最后，工程管理需要對工程項目進行總結和評估。親自去工地可以對工程項目的實際情況進行全面的了解，為后續的工程項目提供經驗和教訓。只有親自去工地，才能真正了解工程項目的成功因素和失敗原因，為工程管理的改進提供依據。

綜上所述，工程管理是需要親自去工地的。只有親自去工地，工程管理人員才能真正了解工程項目的實際情況，與各方進行有效的溝通和協調，對工程項目進行監督和控制，以及對工程項目進行總結和評估。只有親自去工地，才能做好工程管理的各項工作，確保工程項目的順利進行。

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