隨著科技的不斷發展和市場的競爭日益激烈，創新已經成為企業生存和發展的關鍵。為了推動創新，許多企業開始采取核心員工跟投創新業務的管理辦法，以激勵員工的創新能力和積極性。下面將介紹一種核心員工跟投創新業務的管理辦法。

首先，企業應該設立創新基金，用于支持創新項目的開展。這個基金可以由企業內部的核心員工共同出資，也可以由企業自身出資。核心員工跟投的金額應該根據員工的職位和貢獻程度來確定，以激勵員工更加積極地參與創新項目。

其次，企業應該建立一個創新項目評審委員會，由企業高層和相關部門的負責人組成。這個委員會負責評審和篩選創新項目，確保只有具有潛力和可行性的項目才能得到資金支持。委員會還應該制定一套評審標準和流程，以確保評審的公正和透明。

然后，企業應該為核心員工提供一定的創新培訓和支持。創新是一個復雜的過程，需要員工具備一定的知識和技能。企業可以邀請專業的培訓機構或專家來進行培訓，幫助員工提升創新能力和解決問題的能力。此外，企業還可以為員工提供必要的資源和支持，如實驗室設備、技術支持等，以幫助他們更好地開展創新項目。

最后，企業應該建立一個創新成果分享和激勵機制。當創新項目取得成功并產生經濟效益時，企業應該給予核心員工一定的獎勵和回報，以激勵他們繼續努力和創新。這可以是一定的獎金或股權激勵，也可以是晉升和職位提升的機會。同時，企業還應該鼓勵員工分享創新成果和經驗，以促進企業內部的學習和交流。

總之，核心員工跟投創新業務是一種有效的管理辦法，可以激勵員工的創新能力和積極性，推動企業的創新發展。通過設立創新基金、建立評審委員會、提供培訓和支持，以及建立分享和激勵機制，企業可以為核心員工提供一個良好的創新環境和機會，實現創新與發展的雙贏。

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