離職員工的績效考核是一個相對復雜的問題。一方面，離職員工已經決定離開公司，他們可能已經失去了對工作的興趣和動力，因此他們的工作表現可能會下降。另一方面，離職員工在公司的工作經驗和知識可能對公司有一定的價值，因此他們的績效考核也應該被認真對待。

首先，離職員工的績效考核應該基于他們在離職前的工作表現。這包括他們的工作成果、工作質量、工作態度等方面。公司可以通過與離職員工進行面談、與他們的直接上級和同事進行交流等方式來了解他們的工作表現。同時，公司還可以參考離職員工的工作記錄、績效評估等資料來評估他們的績效。

其次，離職員工的績效考核還應該考慮他們在離職后對公司的影響。離職員工可能會帶走公司的機密信息、客戶資源等，這對公司可能造成一定的損失。因此，公司可以考慮離職員工在離職后是否遵守了公司的保密協議、是否與公司競爭等因素來評估他們的績效。

此外，離職員工的績效考核還應該考慮他們在離職后的發展情況。離職員工可能會在其他公司找到更好的發展機會，也可能會在創業或自由職業方面有所突破。因此，公司可以通過與離職員工保持聯系、了解他們的發展情況等方式來評估他們的績效。

最后，離職員工的績效考核應該是公正、客觀的。公司應該建立一套科學、合理的績效考核體系，確保對離職員工的績效評估公正、客觀。同時，公司還應該與離職員工進行溝通，了解他們對公司的意見和建議，以改進公司的管理和運營。

總之，離職員工的績效考核是一個復雜的問題，需要綜合考慮離職前的工作表現、離職后對公司的影響以及離職后的發展情況等因素。公司應該建立一套科學、合理的績效考核體系，確保對離職員工的績效評估公正、客觀。同時，公司還應該與離職員工進行溝通，了解他們的意見和建議，以改進公司的管理和運營。

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