建設單位是指在建設工程項目中負責組織、管理和實施工程建設的單位。為了保證工程建設的順利進行，建設單位需要建立一套科學、規范的管理規章制度。

首先，建設單位應建立健全項目管理制度。項目管理制度是建設單位管理工程項目的基礎，它包括項目組織管理、項目計劃管理、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理等方面的規定。通過制定項目管理制度，可以明確各個環節的職責和權限，提高工程項目的管理效率和質量。

其次，建設單位應建立完善的招投標管理制度。招投標是工程建設的重要環節，直接關系到工程項目的成本和質量。建設單位應制定招投標管理制度，明確招投標的程序和要求，規范招投標的行為，確保公平、公正、公開的原則得到落實。同時，建設單位還應加強對招投標過程的監督和檢查，防止違規行為的發生。

此外，建設單位還應建立健全的合同管理制度。合同是建設單位與承包商之間的約定，對于工程建設的順利進行起著重要的作用。建設單位應制定合同管理制度，明確合同的簽訂、履行和變更等方面的規定，確保合同的執行和履約。同時，建設單位還應加強對合同履約情況的監督和評估，及時發現和解決合同履約中的問題。

最后，建設單位還應建立健全的質量安全管理制度。質量安全是工程建設的核心要素，直接關系到工程項目的質量和安全。建設單位應制定質量安全管理制度，明確質量安全的要求和標準，加強對工程項目的質量和安全的監督和檢查，確保工程項目的質量和安全達到預期目標。

綜上所述，建設單位管理規章制度的建立對于工程建設的順利進行具有重要意義。建設單位應根據自身的實際情況，制定科學、規范的管理規章制度，加強對工程項目的管理和監督，提高工程項目的管理效率和質量，確保工程建設的順利進行。

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