庫存周轉(zhuǎn)率=(使用金額/庫存金額)×100%
使用金額也好，庫存金額也好，是何時(shí)的金額，因此規(guī)定某個(gè)期限來研究金額時(shí)，需用下列算式：
庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%
庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100%
庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)：
1、原材料庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
2、在制庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存
3、成品庫存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
例如：
庫存周轉(zhuǎn)率= 售出商品的成本 / 平均庫存總值 = 160 / 35 = 4.57
由于該公司的庫存周轉(zhuǎn)率往年是10 , 這年降低至4.57 , 則意味著它的庫存周轉(zhuǎn)沒有以往那么快。如果不知道這家公司所在行業(yè)的平均周轉(zhuǎn)率，是不可能評(píng)論它在行業(yè)中有多少競爭力的。
倉儲(chǔ)服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)（缺貨）
一、計(jì)算公式　
缺貨率=(缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù))×100%。
二、應(yīng)用目的　
反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調(diào)整訂購點(diǎn)與訂購量的基準(zhǔn);缺貨發(fā)生的原因可能在于：
(1)存量控制不好，或庫存檔案資料不正確;　
(2)采購不及時(shí);　
(3)供應(yīng)商交貨不及時(shí);
(4)庫存與實(shí)際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。
顧客滿足程度
一、計(jì)算公式　
顧客滿足程度=(滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量)×100%。
二、應(yīng)用目的　
用來評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)服務(wù)的顧客滿意程度。如果這個(gè)指標(biāo)過高，原因不外乎以下幾方面：
(1)產(chǎn)品品質(zhì)不良;
(2)服務(wù)態(tài)度不佳;
(3)交貨時(shí)間無法滿足實(shí)際需求;　
(4)交貨延遲;　
(5)和同行業(yè)比較有差距;　
(6)客戶本身存在的問題。
三、準(zhǔn)時(shí)交貨率
1.計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率=(準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù))×100%。
2.應(yīng)用目的：用來評(píng)價(jià)發(fā)貨的及時(shí)性。
四、貨損貨差賠償費(fèi)率
1.計(jì)算公式：貨損貨差賠償費(fèi)率=(貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額)×100%。
2.應(yīng)用目的：反映出貨作業(yè)的精確度。
 
 

http://www.guestlion.cn/baike/1046.html 第三方物流倉儲(chǔ)管理KPI指標(biāo)及相關(guān)計(jì)算公式2